立式钻床生产厂家转型要像郎平学习

其实今天的中国女排跟正在转型的传统立式钻床生产厂家非常像，因为今天立式钻床生产厂家也要转型，他们过去遇到过巨大的成功，但是后来因为时代的变化，也遇到很多挑战，默默无闻了很长一段时间。

苹果的乔布斯回来后干的一件是什么呢？就是把董事会的权力强行给削弱了。为什么呢？要转型。互联网一切的优势，都是效率的优势，而传统企业转型的所有问题，都是组织的问题。

女排恰恰就证明了这一点。郎平回来后首先对权力架构、用人和奖励制度上做了100%权力的保障，和乔布斯做的是一样的，后面才会有大的反转。机制对了，什么都对了。

所以，立式钻床生产厂家要把转型变成创业，把老牌的已经在体制内无法动弹的团队变成一支创业的团队。

第一，要学习她的专业精神，她本身就得过五次世界冠军，受过专业的训练。我想经理人本身也要有非常强的专业功底。

第二，要学习她的工匠精神、价值观非常正，而且这么多年来一直坚持在一线，没有什么私心杂念，不是高高在上地去谈所谓的管理，谈团队，而是要跟自己的团队成员一直在一起。

第三，要学习她怎么用人和挖掘人才。她执教那么多年，在不同的国家和团队，很快能把一批原本很年轻没有什么经验的人带到一线，而且获得成功，这个说明她在选人用人方面有独到的眼光。

而且她平时也很善于激励，帮团队的成员保持活力，尤其是在打大仗的时候，在关键时刻她能够让自己的团队成员顶住压力，这个就是所谓的女排精神。任何时刻坚持不放弃，这种坚韧不拔的拼搏精神，我觉得是非常值得管理层学习的。因为企业本身也是一场一场的战斗。