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立式钻床厂家如何进行精益生产

文章来源:滕州市高地机床有限公司  更新时间:2019/3/1 15:11:00  点击次数:1238

随着经济全球化的发展以及我国融入全球经济的步伐加快,立式钻床企业在获得更加广阔市场的同时,也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化等诸多挑战,这使得钻床企业经营平均获利水平下降。在企业生产组织过程中,选择适合自身产品特性的生产流程,是企业控制成本的关键,也对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。而精益生产则是优化生产流程,解决企业目前生存与发展问题途径。

 一、全员发动,以人为中心,建立“精益”的立式钻床企业文化。

稳定的人员是精益生产所需的条件之一。作为立式钻床厂家我们需要全体员工的高度重视与共同参与,强调每个人在生产中的积极参与性和主动性,强调员工之间的协调优化,用激励的手段来激发员工的主动性和协作性,限度地发发挥员工的个人能力和群体智慧。要通过教育、培训,使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。 企业的管理者要通过对工效学的研究来改善人的工作环境,减低劳动强度,提高工作效率,通过激励机制来激发员工的劳动积极性与工作热情,充分发挥每一位员工在生产系统中的作用,提高生产系统的运转效率和可靠性。

二、加强对员工的技能培训,同时进行市场分析,加强计划的控制作用,采用准时化生产。

对员工不断培训,在企业内建立学习型组织,通过员工不断的自我培养和自我激励。立式钻床企业在市场分析的基础上加强计划的控制作用,并采用准时化生产管理方式。生产计划的制定要有前瞻性,并且指令性计划和指导性计划相结合,计划任务的分解要合理。

三、通过5s改善现场管理,通过标准化作业排除无效劳动,提高生产效率。5s即:整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s通过对在制品、原材料和辅助用品的整理和整顿。可使每件物品都摆放在规定的区域内,可以使现场变得干净整洁,缩短了寻找这些物品的时间,从而提高作业效率。目的在于通过排除无效动作和持续改善来提高生产效率。在此过程中需要不断地发觉操作中的无效劳动,完善作业标准。

四、推行全面质量管理,加强质量控制,减少因不合格品引起的浪费。 

通过全面质量管理可以很好的解决不合格品的问题,在全面质量管理体系中,需有专门的负责人组成质量小组,开展不间断的质量保证活动。对生产出来的产品严格监督,确保到下一工序的产品无次品,一旦出现质量问题须做出快速响应.及时从源头解决向题。精益生产注重源头质量控制,这就意味着一旦出现错误,就立即停止该工序的工作,并立即由相关人员进行解决。

以上四点内容就是针对精益生产的详细步骤,我公司主营:40、50、60、80立式钻床,如果您有意向购买立钻,欢迎拨打销售热线0632-5806100. 
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